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姚敏鳳Selina Yao

安越高級合伙人
財務管理資深培訓師
特許公認會計師(ACCA)

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姚老師是業內財務管理實戰經驗非常豐富的財務培訓專家,她有著二十多年的財務管理與培訓經驗,曾就職于央企、日企、德企等多種類型的公司,在集團資金管理、經營分析、預算管理、阿米巴管理模式等多個領域都有著獨到的見解和很深的造詣,累計為企業高管與財務人士培訓上千場,她以高度專業性、實戰性與可落地的財務管理經驗贏得了客戶與學員的信賴和充分認可。

在公司任職期間,曾負責集團公司和下屬數十家企業的資金管理業務,在企業融資方面的表現尤為卓著。在世界百強企業之一的博世集團工作期間,她曾負責財務控制工作,主管預算管理、財務分析、內部審計等工作,并參與公司資產重組和SAP的整體上線項目。在作為咨詢講師的職業生涯當中,又對阿米巴經營管理有著深入的研究和獨到的見解。

姚老師的授課形式靈活,內容充實,擅于溝通交流,對不同階層、專業、行業背景的人群工作特點和行為方式有深入研究,結合多年累積的財務知識和工作技巧,能夠將復雜的財務概念和理論知識以清晰的脈絡、通俗的語言來傳達,因地制宜,并且非常關注學員的反饋與培訓收獲,因此深受學員們的喜愛。

汽車與工業制造奧迪、保時捷、大眾汽車、上汽集團、通用汽車、北汽福田、豐田汽車、菲亞特克萊斯勒、奇瑞捷豹路虎、上汽通用五菱、上汽通用五菱、萬都汽車、大陸汽車、法雷奧、海斯坦普、江森自控、格拉默、ABB、金佰利、布勒、大金、東方阿?,m、福伊特、哈飛、霍尼韋爾、高明君子,京西重工、康迪泰克、立達紡織儀器、馬尼托瓦、施耐德、伍爾特、西子聯合控股、永大電梯、艾捷舒爾物德、卡特彼勒、上海海立、中信泰富特鋼經貿、珀金埃爾默等

IT通訊及互聯網法國電信、理光、索尼、神州數碼、聯想、搜狐暢游、中國移動、華測導航、安客誠、杭州邊鋒網絡、奧林巴斯、合眾思壯、東芝、富士通天、聯想、美國聯合技術、菲尼克斯、海拉電子、泰科電子、先鋒電子、正泰電器、鼎橋、上海信天等

醫藥拜耳、葛蘭素史克、王老吉、輝瑞、費森尤斯卡比、柯惠、諾和諾德、上藥集團、施樂輝、住友制藥、聯邦制藥、武田藥品、華潤三九、羅氏診斷等

能源與化工PPG涂料、阿克瑪、阿美遠東、大金氟化工、道達爾、自然涂、嘉寶莉化工、萊茵化學、立邦、三洋能源、巴斯夫、揚子石化、BP、賽科石油、雪弗龍菲利普斯、液化空氣、天山新材料、祥光銅業、中核核電、法國電力等

銀行與證券金融聯邦保險、納囊基金、平安信托、招商證券、中國人壽、中國銀行、銀聯股份、中銀金融、德邦證券、海航集團財務、中國建銀投資等

快速消費品與零售業安利、大寶、達能、立白、百事可樂、亨氏、好時、李錦記、伊利、相宜本草、養樂多、思念食品、阿吉豆、思念食品、颯拉商業、大連商品交易所、歐尚、斗山貿易、周大福珠寶等

服裝與紡織阿迪達斯、ECCO、溢達紡織、新怡內衣、漢佰紡織品、太平鳥、堅持我的、熱風、浙江日發等

房地產與建筑聯東地產、華東建筑設計院、拉法基瑞安、三菱商事、華僑城、中航地產、路勁地產、凱里森建筑設計、華坤建設、深圳高速,佘山高爾夫、九龍云天、卓達房地產等

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Q&A
  • 很多人都說預算做不準,為啥還做預算

    預算是為了我們的年度目標得以實現而做的一個全面梳理和規劃。并不是說我的實際執行結果要和預算一模一樣。預算其實是一個動態的管理工具,利用預算可以對公司戰略執行過程中出現的偏差隨時予以修正和調整,是對執行過程進行管理監控的基準和參照。通過這個基準和參照,我們可以更好的實現我們的目標。 所以預算的過程更重要!
  • 到底什么叫借什么叫貸

    其實不用糾結這個問題,借貸只是個記賬符號而已,你只要懂得增加減少即可,和財務人員溝通的時候也用什么增加什么減少,你就會更加明白問題的實質。
  • 資產負債表,利潤表和現金流量表什么關系?

    利潤表是資產負債表的子表,利潤表上的稅后利潤其實就是資產負債表上的“本年利潤”,當然本年利潤會用于提取基金,然后再可以對股東分紅,留下來的就是未分配利潤。 現金流量表反映的是一段期間內公司的現金變化情況,所以它反映了這段期間內期初和期末2張資產負債表上的現金的差額的明細breakdown.

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