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盧林平Lillian Lu

資深財務培訓講師
財務管理咨詢顧問

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盧老師是業內資深的財務管理專家,在財務領域耕耘多年,有著十余年企業管理實踐經歷與財務管理咨詢培訓經驗,閱歷豐富,在企業經營、財務管理、管理者財務思維塑造等方面造詣深厚。

此前曾在天津財經大學教授大學本科相關專業的課程及注冊會計師考試輔導課程。之后先后在摩托羅拉等世界500強公司負責財務及稅務工作,包括任職于歐洲最大的企業管理培訓集團,擔任財務管理部門高級培訓及咨詢顧問。

盧老師在課程研發與打磨方面有著獨到的經驗與思路,精心設計了《非財務經理的財務課程》、《總經理的財務管理》、《公司財務分析與風險防范》、《全面預算管理與控制》、《成本分析與控制》等多門安越經典暢銷課程。近日,盧老師還與華為前高管精雕細琢,重磅打造《華為財經變革》、《集團財務管控》與《跨國項目管理精要》,課程內容設計合理,充分契合學員需求,一經推出,收到學員高度認可與好評。

醫藥與能源化工拜耳,三九醫藥,美國強生醫療器材,博?!嫫丈ㄌ旖颍┲扑幱邢薰?,三維制藥,南京揚子伊士曼化工有限公司,江蘇核電,中海油,中國石油,惠生化工工程,汽巴精化(中國),克魯勃潤滑劑(上海)有限公司,歐司朗(中國)照明有限公司,中化國際,拉法基,3M中國,圣戈班

汽車與工業制造通用汽車,沃爾沃,長安福特,一汽豐田,東風雪鐵龍,奇瑞汽車,艾默生,美國鋁業,賽博電器,霍尼韋爾 (中國)有限公司,艾歐史密斯,青島海爾,普茨邁斯特,阿姆斯壯世界工業(中國)有限公司,伊萊克斯,梅特勒—托利多

房地產及服務業證大置業,臥龍集團,DHL,中鐵十八局,現代建筑設計院

快速消費品與零售業上海家化集團,李寧體育用品,達能,普靈仕制衣

IT及通訊中國聯通,中國移動,方正科技,愛立信(中國),京移通信設計院,英國馬可尼通信設備有限公司,諾基亞,西門子,貝爾阿爾卡特,朗訊科技

其它上海外高橋集團,里昂信貸銀行,豐泰保險,哈爾濱遠大購物中心,華源集團,馬勒,利樂包裝

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學員互動

Q&A
  • 我司預算總是和計劃差別很大,這點很苦惱我,想聽聽專家的意見。

    Rocky,你好! 導致預算與實際差異大的原因有很多,例如編制預算時沒有合理的方法,只是歷史基數上加減個百分比;執行預算時沒有及時的跟蹤差異及調整行動;考核預算時沒有有效的獎懲制度等。怎樣做到,有很多具體的細節要把握好。 安越有專門的預算主題公開課,教大家怎樣用系統的方法有效管理預算。歡迎你來參加!
  • 怎樣讓現金預測更準確?

    關鍵是做好之前的各種業務預算,包括銷售、生產、采購、投資及各種費用預算等,現金預測更多的是對以上預算的匯總。但考慮以上預算時,不僅要考慮收入、成本費用,還要做周轉方面的計劃,如收款期、付款期、存貨周轉率、固定資產采購的支付計劃、與項目完工進度掛鉤的付款進度等。 另外,預算執行的嚴肅性不容忽視,否則就算預測準,但執行偏差度大,也會被看作現金預測不準。
  • 怎樣得到各個部門的支持?

    1)意識到財務雖然是監控部門,但更是支持部門 2) 和大家說賣菜的都聽得懂的話 3) 站在其他部門的角度想一想:如果我是他,我希望事情怎樣做? 4) 走出辦公室,了解公司的業務(銷售、生產、物流…)

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